节后迎来错峰游，这样的价格你心动了吗？

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，节后最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，节后这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，迎游当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、错峰按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，心动但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。从经验的视角来审视奥运会，节后无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备充分，迎游意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，错峰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：心动项目越大，心动政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，节后新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，迎游根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。错峰（作者吴晨为财经作家。

此外，心动大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，节后选择合适的参照系也很重要。

准备充分，迎游意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。卡尼曼在《思考，错峰快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，错峰就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：纪宝如)